Som produsent er du administrativ leder for hele produksjonen, og du skal lede fra planlegging til evaluering. Det betyr ikke at du skal gjøre alt, men at du skal få ting til å skje gjennom andre. Sørg for å skaffe deg et godt team, så du ikke drukner i arbeid. Du får mange tips i filmen som ligger her.

Produsent og kunstnerisk leder utgjør lederteamet i produksjonen. De to rollene er likestilte. Når økonomien setter begrensninger for kunstneriske valg, har produsenten ha siste ord.

Ansvarsområde

Produsenten har ansvar for produksjonen fra begynnelse til slutt. Produsenten skal ha oversikt og lede prosessen slik at den blir forståelig for alle i produksjonsapparatet. Med en god dialog sikrer du en god prosess. Det viktigste verktøyet for å oppnå en god dialog er produksjonsmøtet, der alle som har ansvarsroller møtes.

Økonomi

Produsenten starter prosessen med å søke penger. Dersom det er et styre i din organisasjon, er det naturlig at produsenten tar en runde med styrets økonomiansvarlige for å avklare ansvar og myndighet. Seinere kan andre komme inn og overta ansvaret for deler av økonomien, som f.eks. billettsalget. 

Teamledere

Du kan utpeke en ansvarlig for hvert av de arbeidsområdene dere har definert. Sammen med den enkelte teamleder lager du en liste over oppgaver som tilhører ansvarsområdet. I produksjonsplanen fører du inn når ulike ting skal være ferdigstilt. 

Arbeidsmetode

En av produsentens viktigste oppgaver er å forklare og beskrive prosessen slik at de medvirkende opplever at de er godt informert.  Dette kan du gjøre ved å lage en prosjektbeskrivelse, en produksjonsplan, en prøveplan og ved å avholde produksjonsmøter. Dette vil gi deg gode redskaper for produksjonsarbeidet. 

Beskrivelser

I den nedlastbare håndboken kan du lese mere om roller og fordeling av oppgaver i teamet.

Nedlastbar håndbok